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福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 32.蒸公司經(jīng)營出現(xiàn)困難,員工妝入下降,積極性不高,人才流失較為嚴(yán)重,為解決這一問題,公司馬經(jīng)理決定從公司內(nèi)都管理著手進(jìn)行改革。他首先從職工反映問題較大的食堂抓起,和食堂管理人員研究如何提高飯菜質(zhì)量,并讓公司工會建立職工家庭經(jīng)濟(jì)情況、健康狀況等小檔案,定期調(diào)閱,實實在在地為職工解決實際困難,與此同時,馬經(jīng)理還進(jìn)行了人事管理制度的改羊,如,員工可以自由應(yīng)聘公司空缺的崗位,每隔兩年員工可以調(diào)換一次崗位,為員工提供更多施履才能的機會,等等。這些措施實行后,馬經(jīng)理贏得了職工的信任,職工的積極性和主動性被逐少調(diào)動起來。(2018.04)問題:(1)激勵的方法有哪些?馬經(jīng)理主要運用了哪些激勵方法?請予以說明。(2)“需要層次理論”提出的人的需要可分為哪些層次?依照該理論,馬經(jīng)理主要解決了員工的哪些需要?
2018年4月管理學(xué)原理
卷面總分:100分
試卷年份:2018
是否有答案:有
作答時間: