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    2020年10月管理學原理

    卷面總分:100分     試卷年份:    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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    試題序號

    對組織所使用的技術、工藝、方法等方面進行的變革是()

    • A、人員變革
    • B、結構變革
    • C、技術變革
    • D、組織文化變革
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    在西藏地區的越野車市場中,某越野車品牌因其標識形似牛頭而廣受歡迎。這主要是下列哪種環境因素的影響?()

    • A、經濟環境
    • B、政治環境
    • C、社會環境
    • D、技術環境

    案例:經過多年的發展,T公司規模不斷擴大,原有集權管理模式已經不能適應企業的發展,需要進行變革。為此,經公司研究決定實施分權管理模式,并進行了如下變革:一是按產品設立了不同的業務部門,各部門由經理負責,成為獨立核算的經營單位;二是公司總部只保留重大事務、重要人事等的決策權,并通過利潤指標對經營單位進行管理;三是建立對各業務部門的目標任務考核體系,加強對業務部門的考核與管理。公司的這種變革,調動了各業務部門的工作積極性、主動性和創造性。但是,隨著公司的發展,一些問題也逐漸顯現,如:各業務部門總是過于關注自身利益,缺乏對公司整體發展的考慮;在同一地區或城市,重復設置辦事處,造成機構重疊;經營權下放到各業務部門后,部分經營者的能力不能適應要求,如此等等。如何解決這些新問題,成為擺在公司高層管理者面前的新課題。問題:(1)什么是組織的集權與分權?(2)T公司變革后的組織結構是哪種類型?該種組織結構為T公司帶來的好處是什么?還存在哪些不足?

    員工就產品質量問題向主管領導匯報。這種溝通屬于()

    • A、平行溝通
    • B、斜向溝通
    • C、下行溝通
    • D、上行溝通
    熱門專業

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