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福建自考網> 試題題庫列表頁> 案例: 華強公司是一家電子產品生產企業。隨著公司經營業務的快速拓展,企業規模也在逐漸擴大,非相關性多元化的業務越來越多,公司漸漸出現了“大企業病”,如運作效率不高、經營業績重數量輕質量,一些員工思想守舊、安于現狀、驕傲自滿等問題。上任不久的總經理于健意識到了公司存在的這些問題,同時也深切感受到市場競爭日趨激烈。基于此,于健在進行充分準備后發起了組織變革,推出了一系列變革措施: (1)轉變思想觀念,倡導建立危機意識; (2)變革目標,明確公司的目標是向一流企業發展; (3)變革組織結構,調整公司內部的杋構設置與職權關系等等。變革涉及到公司管理的各個方面,重點是組織結構的變革,重組了最高權力機構,調整了原來以秘書室為核心的決策模式,設立了戰略規劃辦公室,形成了由董事長、戰略規劃辦公室、總裁團三者組成的決策機制。華強公司將以嶄新的面貌迎接面臨的挑戰。 問題: 1.組織變革的動因有哪些?促使華強公司組織變革的動因是什么? 2.組織變革的內容包括哪些?華強公司組織結構變革的主要內容是什么?
2021年10月管理學原理真題
卷面總分:100分
試卷年份:2021.10
是否有答案:有
作答時間: