29.運(yùn)用案例分析法對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，案例選擇的基本要求有（）（2016.04）

• A、典型性
  
  

• B、真實(shí)性
  
  

• C、可操作性
  
  

• D、結(jié)果的唯一性
  
  

• E、結(jié)果的多樣性
  
  

37.背景資料：

FQ公司是一家工業(yè)物業(yè)管理公司為了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫許志遠(yuǎn)的工商管理碩士擔(dān)任公司人力資源部經(jīng)理。他有6年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)代人力資源管理的理論有自己的見解。許經(jīng)理上任不到兩個(gè)月，便決定對公司管理人員進(jìn)行工作分析，以形成管理人員的工作說明書。他把自己的想法向分管副總經(jīng)理石剛進(jìn)行了匯報(bào)，然而石剛不以為然.到年底時(shí)，許經(jīng)理知道公司有一個(gè)部門負(fù)責(zé)人會議，他懇請石總在會上把工作分析項(xiàng)目向公司部門負(fù)責(zé)人布置一下。當(dāng)許經(jīng)理在會上說明工作分析項(xiàng)目時(shí)，部門負(fù)責(zé)人大多數(shù)表示沒有時(shí)間配合，石總也表示這個(gè)項(xiàng)目以后再說。許經(jīng)理想要做的工作分析項(xiàng)目也就此擱淺。（2016.04）

問題：（1）工作分析準(zhǔn)備階段有哪些具體內(nèi)容？

（2）結(jié)合材料說明許經(jīng)理工作分析項(xiàng)目擱淺的原因是什么？

8.收集現(xiàn)有人力資源信息這一工作在人力資源規(guī)劃中屬于（）（2016.04）

• A、準(zhǔn)備階段
  
  

• B、預(yù)測階段
  
  

• C、實(shí)施階段
  
  

• D、評估階段