若某產(chǎn)品銷售價格為每件20元，單位變動成本為10元，相關(guān)固定成本為4000元，則其盈虧臨界點的銷售量是（）件。

• A、100
• B、200
• C、400
• D、1000

下列選項中，不屬于固定成本的是（）

• A、租金
• B、折舊費(fèi)
• C、廣告費(fèi)
• D、直接材料費(fèi)

利潤規(guī)劃與預(yù)算控制英國輪胎與橡膠公司（BTR）是一家業(yè)務(wù)范圍廣泛且銷售額達(dá)90億英鎊的公司。通過并購活動，其業(yè)務(wù)范圍已延伸到電力輸送、電動機(jī)、材料加工、柴油發(fā)動機(jī)、航空、建筑、控制系統(tǒng)等12個行業(yè)。BTR探索建立在利潤規(guī)劃基礎(chǔ)上的預(yù)算管理體系，以便對眾多的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督并推進(jìn)價值創(chuàng)造。BTR的利潤規(guī)劃流程始于每年的7月份，此時會司總部向其l300個利潤中心發(fā)布公司整體的各項經(jīng)營指標(biāo)指南。各利潤中心在制定和執(zhí)行自己的戰(zhàn)略方面享有高度的自由，相應(yīng)地，也要對戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果高度負(fù)責(zé)，利潤中心的管理者制定詳細(xì)的利潤規(guī)劃時，不考慮以往年度利潤的實現(xiàn)情況。BTR的以利潤規(guī)劃為基礎(chǔ)的預(yù)算系統(tǒng)具有這樣的特點：預(yù)算是通過自下而上和自上而下的方式而制定的，便于上下級之間統(tǒng)一認(rèn)識，便于業(yè)務(wù)單位形成良好的團(tuán)隊意識，也確保了預(yù)算的激勵性和可行性;整個預(yù)算不是以產(chǎn)量、成本、銷售額為導(dǎo)向，而是以利潤為導(dǎo)向，這有利于企業(yè)價值的創(chuàng)造。請回答下列問題：（1）BTR若要實現(xiàn)規(guī)劃的利潤目標(biāo)，你認(rèn)為應(yīng)該從哪些方面著手?（2）零基預(yù)算的主要優(yōu)點是什么?BTR的預(yù)算是否屬于零基預(yù)算?