案例資料：

    眾所周知，蠟燭的基本功能是照明，但在現(xiàn)實生活中，實現(xiàn)這種功能的機(jī)會變得越來越少了，導(dǎo)致該行業(yè)日漸衰落，風(fēng)光不再。但YJ公司作為一家專營蠟燭的企業(yè)，在2012年卻創(chuàng)下了銷售額超過5億美元的輝煌業(yè)績。能取得這種業(yè)績的根本原因在于，為了發(fā)展新業(yè)務(wù)，YJ公司采取了密集增長戰(zhàn)略，深入挖掘現(xiàn)有蠟燭產(chǎn)品和市場中的機(jī)會。

       為了實現(xiàn)新業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略，他們決定不再只做普通的照明蠟燭。首先，該公司通過增加蠟燭的花色、品種、規(guī)格、型號，向現(xiàn)有市場提供了一系列的蠟燭新產(chǎn)品，讓使用蠟燭的人在視覺和嗅覺上都能體會到舒適、浪漫的感覺，體驗一種新的生活方式。其次，該公司把原來只在城市市場銷售的蠟燭產(chǎn)品擴(kuò)大到農(nóng)村市場并且在國外也增設(shè)了很多商業(yè)網(wǎng)點，建設(shè)了很多新的分銷渠道，通過加強(qiáng)廣告促銷等措施，在這些新市場上擴(kuò)大了蠟燭產(chǎn)品的銷售份額。再次，該公司通過大幅度地改進(jìn)廣告、宣傳和推銷手段，在原有市場增設(shè)了許多商業(yè)網(wǎng)點，借助新鋪設(shè)的渠道將新研發(fā)的產(chǎn)品送達(dá)到原有市場并通過一系列的銷售促進(jìn)手段，在原有市場上擴(kuò)大了本公司現(xiàn)有蠟燭產(chǎn)品的銷售。使本公司的蠟燭銷售量翻了一番。

    2012年該公司又通過進(jìn)一步市場細(xì)分，專門針對成年男性消費(fèi)者推出了香薰蠟燭限量版，并且選擇在父親節(jié)前期進(jìn)行大量宣傳，使得蠟燭市場的男性消費(fèi)者比例不斷攀升。除此之外，該公司還專門針對海夕卜消費(fèi)者的特點設(shè)計并開發(fā)了一系列新產(chǎn)品。

    后來，YJ公司發(fā)現(xiàn)高端產(chǎn)品的市場競爭者較弱，但市場需求增長很快。同時，公司的經(jīng)營狀況逐漸好轉(zhuǎn)，有了更多的資金積累。為了改變消費(fèi)者對其“低端產(chǎn)品”的認(rèn)識，樹立高端品牌形象，該公司又推出具有香薰療法的高端蠟燭產(chǎn)品，命名為A系列，并把該系列產(chǎn)品明確定位于高端蠟燭消費(fèi)市場。從而填補(bǔ)了該公司沒有高端蠟燭產(chǎn)品的空白，并且取得了令人欣喜的銷售業(yè)績 。

     截止到2012年底，YJ了公司的新業(yè)務(wù)得到了長足的發(fā)展。銷售額不斷大幅度增長，成為蠟燭生產(chǎn)領(lǐng)域的一面旗幟，令業(yè)界刮目相看。

請根據(jù)上述資料回答以下問題：

(1)結(jié)合案例分析YJ公司具體使用了密集增長戰(zhàn)略中的哪幾種方法?

(2)YJ公司采取了何種產(chǎn)品延伸策略?簡要說明該公司采用該策略的理由。

嵐風(fēng)公司總是對競爭對手的降價行為反應(yīng)敏感并進(jìn)行強(qiáng)烈攻擊，但對競爭對手增加廣告預(yù)算、開發(fā)新產(chǎn)品等活動卻不予理會。從市場反應(yīng)來看該公司屬于（  ）

• A、從容不迫型競爭者

• B、選擇型競爭者

• C、兇猛型競爭者

• D、隨機(jī)型競爭者

體育明星和電影明星是其崇拜者的（  ）

• A、首要群體

• B、次要群體

• C、厭惡群體

• D、向往群體