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福建自考網> 試題題庫列表頁> 案例: 環宇公司是一家生產家電的企業,有20多名員工。由于業務單一,業務量小,公司內部機構非常簡單,沒有設立職能科室,僅設有兩個生產車間,車間主任主要負責生產作業管理。經理則全權負責公司的各項事務,內部管理效率較高。 經過幾年的發展,到2010年,環宇公司經營規模逐漸擴大,公司按專業化分工原則設立了采購部、財務部、銷售部、人力資源部等相應的職能部門,公司的管理效率有了明顯提高 2015年之后,公司生產的產品類別越來越多,經營業務進一步發展,經營規模也越來越大。現有的管理模式已難以適應新的變化,于是公司進行了組織變革,依據產品類別劃分了不同分部,公司采取集中決策、分散經營的管理體制,賦予各分部經營自主權實行獨立核算,自負盈虧。 問題: (1)2015年之前,公司的組織結構有哪些類型?各自的含義是什么?(8分) (2)2015年之后,公司采用的組織結構類型是什么?有何優缺點?(7分)
2023年10月管理學原理真題
卷面總分:100分
試卷年份:2023.10
是否有答案:有
作答時間: