市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者可選擇的戰(zhàn)略不包括

• A、選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略
• B、擴(kuò)大市場(chǎng)總需求
• C、擴(kuò)大市場(chǎng)份額
• D、保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額

SQ公司是一家著名的日用品生產(chǎn)商，市場(chǎng)占有率行業(yè)最高，特別是其主導(dǎo)產(chǎn)品嬰幼兒護(hù)膚霜一直處于領(lǐng)先地位。但是，2018年以后公司的盈利開始下滑，并受到其他企業(yè)不斷的挑戰(zhàn)。為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，SQ公司決定謀劃新的出路。一方面，公司努力擴(kuò)大總需求：公司發(fā)現(xiàn)其護(hù)膚霜中含有某種特殊成份有助于傷口快速愈合，對(duì)此公司進(jìn)行了大量傳播溝通以努力擴(kuò)大銷量；此外，公司告知顧客如果每次使用量加大一倍效果更佳,可以淡化瘢痕。另一方面，公司通過周密的營(yíng)銷策劃，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，將產(chǎn)品改良，推出了適合中老年人用的新型護(hù)膚霜，致力于解決中老年人皮膚易瘙癢、易干燥的問題。通過上述措施，SQ公司進(jìn)一步鞏固了其在行業(yè)中的主導(dǎo)地位。問：（1）結(jié)合案例分析SQ公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，并指出其他競(jìng)爭(zhēng)地位類型。（2）結(jié)合案例分析SQ公司擴(kuò)大市場(chǎng)總需求釆用的兩個(gè)措施。（3）結(jié)合案例分析SQ公司選擇的兩個(gè)市場(chǎng)細(xì)分變量。

通過培養(yǎng)和訓(xùn)練人員來獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)定位層次是

• A、產(chǎn)品定位
• B、服務(wù)定位
• C、人員定位
• D、形象定位