PDL 珠寶的主打產(chǎn)品是手鏈+串飾，每一款串飾都造型獨特，代表不同的意義，可以隨意串搭。PDL的成功之處就在于不斷提升品牌資產(chǎn),它讓一個個小珠子在消費者心中產(chǎn)生了不同尋常的意義，公司認為“售賣的不僅是珠寶，更重要的是情感”。PDL 注重產(chǎn)品質(zhì)量，全部由手工制作而成，而且包裝高貴精致，但與奢侈品相比消費者卻可以負擔(dān)，這讓其成為大眾心中“可負擔(dān)的奢侈品”。PDL 這種獨特的品牌形象和良好的品牌知名度，使其順利進入高檔商業(yè)中心建立專賣店，與眾多奢侈品做上鄰居。PDL 依托品牌傳播其產(chǎn)品，大大降低了營銷的成本。目前在中國，PDL 不僅擁有超過百家專賣店，同時也在官方網(wǎng)站開通了銷售渠道。

問:

(1)結(jié)合案例分析PDL的市場定位并分析其制定市場定位策略的角度。(6 分)

(2)結(jié)合案例分析PDL品牌資產(chǎn)的競爭優(yōu)勢。(6 分)

(3)結(jié)合案例分析PDL的分銷渠道系統(tǒng)類型并說明其益處。(3 分)

KF公司推出無汞、無鉛的綠色環(huán)保電池，其體現(xiàn)了該公司的營銷哲學(xué)是

• A、顧客導(dǎo)向
  
  

• B、推銷導(dǎo)向
  
  

• C、產(chǎn)品導(dǎo)向
  
  

• D、社會營銷導(dǎo)向
  
  

YY互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要涉及視頻、新聞、體育、游戲等領(lǐng)域，分設(shè)四名經(jīng)理負責(zé)，這種營銷組織類型是

• A、職能型營銷組織
  
  

• B、市場型營銷組織
  
  

• C、地理型營銷組織
  
  

• D、產(chǎn)品型營銷組織