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見證昆侖股份的成長與發展
迎接智慧展覽新時代
昆侖股份:技術+組織變革助力智慧展覽服務落地
日期:2019-06-27
在今年年初博鰲第十五屆中國會展經濟國際合作論壇(CEFCO2019)上,昆侖股份CEO馮向軍提出:“2019年是中國智慧展覽的元年,中國展覽行業歷經改革開放40年的發展,如今已步入了成熟期,而隨著大數據、5G時代的到來,線上線下一體化的趨勢將為展覽業帶來新的發展機遇”。
如今2019年已過半,昆侖股份作為智慧展覽的倡導者與踐行者,在智慧展覽服務模式的實踐與探索上,通過在2019intertextile面輔料春夏展、100屆糖酒會這兩個大型展覽上的應用,取得了不錯的成果。這也是繼掛牌新三板、獲得清華控股與藍色光標投資后,昆侖股份在產品與服務創新上的新突破。
昆侖股份智慧展覽服務的核心就是利用人工智能、大數據、物聯網等技術,給主辦提供更好的展覽效果提升平臺,和主辦一起幫助參展商和采購商高效參展。昆侖股份的技術實力毋容置疑:作為展覽智慧化服務商,國家會展信息系統標準的制定者和高校展覽信息教材的編撰者,昆侖股份有近70人的研發團隊,核心技術人員均畢業于清華大學,無論是團隊規模還是專業經驗,在展覽行業都是少有的。
技術的基因深深印刻在這家有著20年展覽行業經驗的公司身上,容易讓人產生一種錯覺,昆侖股份能取得今天的成績,靠的就是技術夠硬這一點。而稍微走進一點,會發現,事實遠非如此,內部組織的變革,亦功不可沒。
實際上,自2016年掛牌新三板后,昆侖股份在進行技術及產品升級的同時,也開始了內部組織的變革與創新,首先,聘請了展覽行業資深經理人馮向軍擔任CEO,完全按照上市的標準治理公司,大力推進管理的制度化、規范化、國際化;其次,請來了專業的咨詢顧問,對公司的組織架構、員工發展、團隊管理等進行了全方位的診斷與梳理,同時建立標準崗位評級機制,加強員工的培養與培訓。
強大的組織力量,是將技術變現賦能的關鍵,昆侖股份正在用實際行動詮釋這一點。今年5月份,昆侖股份正式成立平臺運營部,部門設置也體現了互聯網的創新思維,下設增長組(促進平臺觀眾數量增長,提升觀眾粘性)、商業化運營組(搭建并完善運營策略,研究探索商業模式,實現產品變現)、用戶及數據運營組(搭建平臺觀眾成長體系及反饋通道,通過各種方式促進平臺觀眾的留存、活躍、轉化及產品的迭代)。
該部門團隊成員均為年輕化的互聯網人才,其輕松開放的團隊氛圍也為昆侖股份大家庭增添了新的活力。他們將成為昆侖股份推動智慧展覽業務的核心力量,為主辦客戶帶去更加精細化的服務,幫助主辦真正實現增收增效。
不止如此,昆侖股份還陸續引進了曾任職用友、滴滴的研發高管、曾任職中軟融鑫的CEO助理等。20年的積淀與錘煉,相信在新鮮血液的加盟與帶領下,一定會迸發出新的生機,在智慧展覽元年里打一個漂亮仗。
研發副總萬偉星
作為一個有著18年工作經驗的資深技術管理人才,萬偉星對B2B技術公司的產品與服務管理流程以及打造高效的研發團隊都有著豐富的經驗。萬偉星認為,研發的本質,是幫助公司與客戶共同實現商業成功,“我們開發出來的產品,賣給客戶1塊錢的話,就一定要為客戶創造超過20塊錢的收益”。
CEO助理代杰
技術出身且有11年金融行業背景的代杰,曾領導過400余人的團隊,有著豐富的數字化運營、管理及標準化開發實施經驗。昆侖股份將在其幫助下,實現運營過程、研發過程、組織管理過程等全方位標準化、數字化。通過自身的不斷嘗試與優化,昆侖股份也會將其數字化運營管理經驗復制給主辦客戶,為其提供更加深入的智慧展覽服務。“如果我們有數據, 就讓數據來發聲,讓數據為我們做出更快更準的決策”。
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